जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन के मुख्य तरीके

वित्तीय जोखिम प्रबंधन

जोखिम प्रबंधन का मुख्य लक्ष्य नकद संसाधनों के किसी भी हिस्से को खोने की संभावना को कम करना है। उचित वित्तीय जोखिम प्रबंधन के साथ, कोई भी उद्यम सफल होगा, जिसमें बड़ी कंपनियों के शेयर और निवेश शामिल हैं।

सट्टा हेरफेर पर आधारित गतिविधियाँ उद्यम के लिए सबसे बड़ा जोखिम उठाती हैं। मुख्य हित इन परिचालनों से लाभप्रदता और हानि का स्तर हैं।

वित्तीय जोखिमों के प्रकार

दिवालियापन की संभावना वित्तीय जोखिमों में से एक है जिसके बारे में हर कोई जानता है। वित्तीय बाजार सहभागियों के बीच भी संबंध हैं – खरीदार और विक्रेता, निवेशक, लेनदार, आदि।

हर साल वित्तीय जोखिम अधिक से अधिक होते गए, इसलिए एक विशेष क्लासिफायरियर बनाया गया।

संचालन का उद्देश्य, परिणामों की प्रकृति, समय अवधि, मुद्रास्फीति, पूर्वानुमान – ये सभी मुख्य विशेषताएं हैं जिनके अनुसार वित्तीय खतरों को तीन समूहों में विभाजित किया गया है।

पहले समूह में मुद्रास्फीति, अपस्फीति, मुद्रा मूल्यह्रास और कम तरलता शामिल है। ये सभी पैसे की क्रय शक्ति से संबंधित हैं।

दूसरा समूह निवेश से संबंधित है। यह एक खतरनाक घटना है जो सीधे नवीन उत्पादों और अन्य परियोजनाओं में निवेश के साथ-साथ प्रत्यक्ष वित्तीय नुकसान और पूंजी में कमी पर निर्भर करती है।

तीसरे समूह में आर्थिक जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन के मुख्य तरीके गतिविधि के लिए खतरे हैं, यानी वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन और बिक्री से जुड़े जोखिम।

तीनों समूहों के नकारात्मक परिणाम हैं, तो आइए जोखिम मूल्यांकन के बारे में बात करते हैं कि यह किस लिए है और किन तरीकों का उपयोग किया जाता है।

वित्तीय जोखिम आकलन के तरीके

सबसे सटीक मूल्यांकन पद्धति को “आर्थिक-स्थिर” माना जाता है। इसकी नींव एक आर्थिक प्रकृति के आंकड़े और निजी शोध के लिए एकत्र की जाने वाली सभी जानकारी है।

चूंकि आधिकारिक आंकड़े हमेशा वास्तविकता को प्रतिबिंबित नहीं करते हैं, इसलिए एक और विधि का उपयोग करने की आवश्यकता है – गणना और विश्लेषणात्मक। यह सटीक नहीं है, लेकिन यह सांख्यिकीय त्रुटि को दर्शाता है।

बाजार के लिए संभावित खतरे का पता लगाने के लिए आवश्यक होने पर एनालॉग पद्धति का उपयोग किया जाता है। यह पिछले लेनदेन के विश्लेषण पर आधारित है जो एक विशिष्ट बाजार में किए गए थे।

अंतिम जोखिम मूल्यांकन विधि विशेषज्ञ है। ऐसे मामले हैं जब गणना और सांख्यिकीय पद्धति के लिए न तो जानकारी है और न ही डेटा।

किसी विशेष क्षेत्र के विशेषज्ञों के साथ साक्षात्कार के परिणामस्वरूप प्राप्त की गई जानकारी विश्लेषण और गणितीय प्रसंस्करण के अधीन है।

वित्तीय जोखिम प्रबंधन सिद्धांत

जोखिम प्रबंधन का मुख्य कार्य सही जानकारी और उसकी सही व्याख्या खोजना है। इसके मूल में, प्रबंधन में तकनीकें, तरीके और गतिविधियाँ शामिल हैं जो उद्यम के लिए खतरों की पहचान और भविष्यवाणी करना संभव बनाती हैं।

एक महत्वपूर्ण कार्य केवल जोखिमों की भविष्यवाणी करना नहीं है, बल्कि उन्हें रोकना है। इसके लिए नेतृत्व रणनीति की दिशा और आवश्यक रणनीति चुनता है।

फिलहाल, श्रम बाजार में जोखिम-प्रबंधकों की मांग है और प्रत्येक उद्यम को अपने क्षेत्र में एक पेशेवर की जरूरत है।

ऐसा विशेषज्ञ बनने के लिए, आप काम करने वाले उपकरण बनाकर शुरू कर सकते हैं – मुख्य रूप से एक चालू खाता।

कंपनी के लेखा विभाग को त्रैमासिक, वार्षिक वित्तीय रिपोर्ट संकलित करनी चाहिए और कर सेवा को घोषणाएं प्रदान जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन के मुख्य तरीके करनी चाहिए। ज़्यादा जानकारी के लिए हमसे संपर्क करें।

जोखिम मूल्यांकन और प्रबंधन- मानव स्वास्थ्य जोखिम मूल्यांकन

जोखिम और जोखिम अवधारणा जोखिम मूल्यांकन अध्ययन के दिल में स्थित हैं। जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन के मुख्य तरीके खतरा एक संभावना को संदर्भित करता है, और एक संभावना के लिए जोखिम। यह मुख्य विशेषता है जो इन दोनों अवधारणाओं को एक दूसरे से अलग करती है। सभी क्षेत्रों की तरह, खनन क्षेत्र में एक स्वस्थ जोखिम मूल्यांकन करने के लिए, सबसे पहले, काम के माहौल में खतरनाक स्थितियों को निर्धारित किया जाना चाहिए। खनन क्षेत्र में गतिविधियों के दौरान खतरा पैदा करने वाली मुख्य परिस्थितियाँ हैं: वेंटिलेशन, खान गैसों का निर्माण, आग विस्फोट, बाढ़, खुदाई कार्य, किलेबंदी की कमजोरी, मेरा डेंट, विस्फोटक का उपयोग, आग की सफलता, धूल, कंपन, शोर, प्रकाश और थर्मल आराम। ये सभी खतरनाक स्थितियां कर्मचारी स्वास्थ्य और कार्य सुरक्षा को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करती हैं।

एक स्वस्थ जोखिम मूल्यांकन के लिए, ऊपर सूचीबद्ध कारकों सहित गतिविधियों, कर्मचारियों के साथ मिलकर मूल्यांकन किया जाना चाहिए, पिछली व्यावसायिक दुर्घटनाओं की जांच की जानी चाहिए, काम करने के तरीकों और इस्तेमाल की गई मशीनरी और उपकरणों की जांच की जानी चाहिए, और कार्यस्थल में सभी मौजूदा या उन्नत खतरों और इन खतरों से उत्पन्न होने वाले जोखिमों की जांच की जानी चाहिए। निर्धारित किया जाना चाहिए। अगला कदम इन सभी जोखिमों का विश्लेषण करना है।

जोखिमों के विश्लेषण और मूल्यांकन के लिए कई जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन के मुख्य तरीके अलग-अलग तरीके हैं। इनमें से सबसे व्यापक रूप से मैट्रिक्स विधि है। इस विधि में, उनकी गंभीरता और संभावना के अनुसार उन्हें अलग करके जोखिमों का विश्लेषण किया जाता है। जोखिमों का विश्लेषण इस तरह से उनकी घटना के संभावित नकारात्मक परिणामों के अनुसार किया जाता है।

हमारा संगठन जोखिम मूल्यांकन और प्रबंधन सेवाओं के दायरे में मानव स्वास्थ्य जोखिम मूल्यांकन सेवाएं भी प्रदान करता है। इन सेवाओं के लिए धन्यवाद, व्यवसाय एक सुरक्षित, तेज और निर्बाध तरीके से अधिक कुशल, उच्च प्रदर्शन और गुणवत्ता उत्पादन करते हैं।

जोखिम मूल्यांकन और प्रबंधन सेवाओं के दायरे में प्रदान की जाने वाली मानव स्वास्थ्य जोखिम मूल्यांकन सेवाएं इस दिशा में हमारे संगठन द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं में से एक हैं। इसके अलावा, कई अन्य परियोजनाएं जोखिम मूल्यांकन और जोखिम में कमी सेवाएं हैं। भी प्रदान की जाती हैं।

आईएसओ 31000 जोखिम प्रबंधन प्रणाली

इसे जोखिम कहा जाता है कि निश्चित समय के भीतर लक्षित परिणाम तक पहुंचने के लिए लक्ष्य या विफलता और परिणामस्वरूप नुकसान या क्षति की संभावना। दूसरे शब्दों में, जोखिम संभावित नुकसान या क्षति की कथित सीमा है। जोखिम संभावित खतरों, समस्याओं और खतरों को इंगित करता है जो भविष्य में उत्पन्न हो सकते हैं।

इसलिए, जोखिम को लेकर हमेशा अनिश्चितता रहती है। जोखिम पूरी तरह से ज्ञात या अनुमानित नहीं हैं, लेकिन उन्हें प्रबंधित करना संभव है।

जोखिम के मुख्य घटक जोखिम की संभावना हैं और यह किस हद तक परिणाम को प्रभावित करेगा। हालांकि, लोकप्रिय धारणा के विपरीत, जोखिम हमेशा एक नकारात्मक प्रभाव नहीं होता है। जोखिम कुछ मामलों में भी लाभ का अवसर पैदा कर सकते हैं। जोखिमों को अवसरों में बदलने के लिए व्यवस्थित प्रयासों की आवश्यकता होती है।

प्रक्रियाओं की प्राकृतिक संरचना में जोखिम मौजूद हैं। जोखिम के बारे में बात करने में सक्षम होने के लिए, इस प्रक्रिया के अंत में एक प्रक्रिया और एक परिभाषित और वांछित परिणाम होना चाहिए। इस लक्ष्य को प्राप्त करने में शामिल प्रक्रिया जितनी जटिल है, उतना ही अधिक जोखिम।

सामान्य तौर पर, जोखिम बातचीत के तीन मुख्य क्षेत्रों की चिंता करते हैं: प्रदर्शन, लागत और समय। तकनीकी जोखिम लक्षित या नियोजित प्रदर्शन मूल्यों को प्राप्त नहीं करने का जोखिम है। लागत जोखिम तब होता है जब लक्षित और नियोजित लागत मूल्य पार हो जाता है। यहाँ, उदाहरण के लिए, आर्थिक स्थितियों में अनिश्चितता एक महत्वपूर्ण लागत जोखिम पैदा करती है। समय जोखिम वह जोखिम है जिसे गतिविधियों को लक्षित या नियोजित अवधि के भीतर पूरा नहीं किया जा सकता है।

तकनीकी जोखिम लागत और समय जोखिम का मुख्य कारण हैं। यह जोखिम आम तौर पर उत्पादों और सेवाओं की प्राप्ति प्रक्रिया में अपर्याप्त तकनीकी बुनियादी ढांचे या अपर्याप्तताओं से उत्पन्न होता है। हालांकि, यह एक तथ्य है कि अकेले तकनीकी बुनियादी ढांचा पर्याप्त नहीं होगा।

जोखिम प्रबंधन एक ऐसी प्रक्रिया है जो किसी उत्पाद या सेवा के सभी चरणों को शामिल करती है, जो डिजाइन अध्ययन से शुरू होकर ग्राहकों को प्रदान करती है। जोखिम प्रबंधन इसलिए एक व्यवस्थित प्रक्रिया है और इसमें निम्नलिखित विषय शामिल हैं:

• तेजी से और प्रभावी निर्णय लेकर लगातार जोखिम का निर्धारण
• आकलन करें कि पहले किन जोखिमों को संबोधित किया जाना चाहिए
• जोखिमों से निपटने के लिए रणनीति और योजनाएं विकसित करें

व्यवसायों को अनिश्चितताओं और इन अनिश्चितताओं के नकारात्मक प्रभावों को अधिक स्वीकार्य रखने का लक्ष्य रखना चाहिए। जोखिमों को खतरे के बिना और बिना किसी समस्या के पहचाना जाना चाहिए और उनके प्रभावों को कम से कम किया जाना चाहिए। प्रभावी जोखिम प्रबंधन उन्हें प्रदान करना चाहिए। जोखिम प्रबंधन प्रयासों का मुख्य उद्देश्य निर्णय लेने में प्रबंधकों के लिए जोखिमों को दृश्यमान और मापने योग्य बनाना चाहिए।

वास्तव में, जोखिमों में धारणा की भावना होती है। ऐसी स्थिति जिसे एक व्यक्ति या संगठन के लिए उच्च जोखिम के रूप में माना जाता है, दूसरे व्यक्ति या संगठन के लिए जोखिम नहीं हो सकता है। इसलिए, उच्च लागत वाली व्यावसायिक प्रक्रियाओं में जोखिम की धारणा को स्वतंत्र रूप से नियंत्रित किया जाना चाहिए।

जोखिम विश्लेषण परिस्थितियों की पहचान करने और मूल्यांकन करने का अध्ययन है जहां परिणाम खतरे या समस्या का कारण बन सकते हैं। जोखिम विश्लेषण करते समय, सिस्टम को ही प्रक्रियाओं में विभाजित किया जाना चाहिए और फिर प्रत्येक प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले जोखिमों की जांच की जानी चाहिए। इस तरह के अध्ययन में, एक-एक करके प्रक्रियाओं की जांच करते समय, सिस्टम में समग्र रूप से उत्पन्न होने वाले जोखिमों पर विचार किया जाना चाहिए। जोखिम विश्लेषण अध्ययनों में रुचि नहीं है कि क्या उपाय किए जाएंगे और उन्हें कैसे जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन के मुख्य तरीके लिया जाएगा। ये अध्ययन जोखिम प्रबंधन का विषय हैं।

जोखिम विश्लेषण अध्ययन का उद्देश्य उद्यम की प्रक्रियाओं में अपेक्षित स्तर तक जोखिम स्तर को कम करना है। जोखिम का स्वीकार्य स्तर जोखिम की मात्रा है जिसे एक इकाई संभाल सकती है या ले जा सकती है। जोखिम प्रबंधन अध्ययन में किए जाने वाले उपायों के बाद शेष जोखिम अनुमानित जोखिम से कम होना चाहिए।

आमतौर पर, जब जोखिम विश्लेषण के परिणामों को देखकर जोखिम प्रबंधन किया जाता है, तो निम्नलिखित क्रियाएं की जाती हैं:

• यदि कोई उच्च जोखिम है और कोई उपाय नहीं किया जा सकता है, तो इस उत्पाद या सेवा उत्पाद को छोड़ दिया जाना चाहिए।
• आवश्यक सावधानी बरतकर जोखिम के स्तर को कम किया जाना चाहिए
• लागत के कारण, कभी-कभी जोखिम उपेक्षित और जोखिम भरा होता है
• कुछ मामलों में, जोखिम की भरपाई बीमा द्वारा की जाती है।

ISO 31000 जोखिम प्रबंधन प्रणाली क्या है?

जोखिम विश्लेषण और जोखिम प्रबंधन अध्ययन का उद्देश्य प्रक्रियाओं को तैयार करना और उद्यम की गतिविधियों को बाधित नहीं करने और उद्यम के लिए जीवन और संपत्ति की सुरक्षा को खतरे में डालने के लिए विभिन्न खतरों की संभावना और प्रभाव को कम करने के लिए आवश्यक ऑडिट करना है।

इन जोखिमों का विश्लेषण और मूल्यांकन करने के लिए और जोखिमों के प्रभावों को कम करने के लिए जोखिमों को समाप्त करने के लिए और उद्यम के चेहरों को निर्धारित करने के लिए जोखिम प्रबंधन अध्ययन किए जाते हैं। वर्ष 2009 में, अंतर्राष्ट्रीय मानक संगठन (ISO) ने इन व्यवस्थित और तार्किक प्रक्रियाओं को विस्तार देने और जोखिम प्रबंधन के सामान्य सिद्धांतों और सिद्धांतों को विनियमित करने के लिए ISO 31000 एंटरप्राइज रिस्क मैनेजमेंट सिस्टम मानक जारी किया।

ISO 31000 मानक के मूल सिद्धांत हैं:

• उद्यमों के संभावित जोखिमों का प्रबंधन करना और यह सुनिश्चित करना कि वे इन जोखिमों को नुकसान पहुंचाए बिना अपनी गतिविधियों को जारी रखें
• व्यवसायों के लिए लगातार और दोहराए जाने वाले जोखिम प्रबंधन योजनाओं को सुनिश्चित करें
• व्यवसायों के लिए मूल्य बनाना
• प्रतिस्पर्धियों पर श्रेष्ठता हासिल करने के लिए
• व्यापार निर्णय लेने की प्रणाली का एक हिस्सा होने के नाते
• सुनिश्चित करें कि जोखिम प्रबंधन प्रक्रियाएं उद्यम की अन्य व्यावसायिक प्रक्रियाओं का हिस्सा हैं
• कर्मचारियों में जोखिम प्रबंधन के बारे में जागरूकता बढ़ाना

ISO 31000 मानक को स्थापित और कार्यान्वित करने वाली कंपनियों के कई फायदे हैं। उदाहरण के लिए,

भेद्यता मूल्यांकन घटक

ध्यान दें: जब वे किसी मौजूदा नियोजन या प्रबंधन प्रक्रिया में शामिल होते हैं तो वल्नरेबिलिटी असेसमेंट सबसे प्रभावी होता है। वास्तव में, वे मानक संसाधन प्रबंधन योजना प्रयासों (उदाहरण के लिए, स्कूपिंग, स्टेकहोल्डर सगाई, कार्यान्वयन, निगरानी, ​​अनुकूली प्रबंधन) के कई चरणों का पालन करते हैं।

1। मूल्यांकन उद्देश्य और दायरे को परिभाषित करें

• उद्देश्य, परिणाम और हितधारक सगाई की स्थापना सहित अनुकूलन नीतियों और योजनाओं के विकास और कार्यान्वयन की गतिविधियों का मार्गदर्शन करता है। इसमें शामिल हो सकते हैं:
• मूल्यांकन उद्देश्य और अपेक्षित परिणाम
• मौजूदा संरक्षण लक्ष्य और लक्ष्य
• भौगोलिक गुंजाइश और समय सीमा
• प्रमुख भागीदार और भागीदार
• संसाधन की जरूरत और उपलब्धता

2। संवेदनशीलता और जोखिम का आकलन करें

जलवायु परिवर्तन, परिवर्तनशीलता, स्थानीय तनाव और पारिस्थितिक परिवर्तन के लिए मानव समुदायों सहित संरक्षण लक्ष्यों की जोखिम और संवेदनशीलता को निर्धारित करता है। संयुक्त ये समग्र संभावित प्रभाव प्रदान करते हैं सामाजिक , आर्थिक , तथा पारिस्थितिक लक्ष्य जलवायु परिवर्तन से। इसमें शामिल हो सकते हैं:

• पारिस्थितिक तंत्र में परिवर्तन और दर (उदाहरण के लिए, जलवायु डेटा और स्थानीय ज्ञान से)
• लक्ष्य, पारिस्थितिकी तंत्र स्वास्थ्य और पारिस्थितिकी तंत्र सेवाओं पर मौजूदा स्थानीय तनाव
• जलवायु प्रभाव से मनुष्य कैसे प्रभावित हो सकता है, इस पर मतभेद (जैसे, व्यवसाय, लिंग, स्वास्थ्य, शिक्षा, आयु के आधार पर)

3। अनुकूली क्षमता का आकलन करें

अनुकूली क्षमता को प्रभावित करने वाले प्रमुख कारकों की पहचान करता है और स्थानीय तनाव और जलवायु परिवर्तन और परिवर्तनशीलता के संयुक्त प्रभावों का सामना करने और प्रतिक्रिया देने के लिए समुदायों और पारिस्थितिक तंत्र की क्षमता का आकलन करता है। इसमें शामिल हो सकते हैं:

• सामाजिक नेटवर्क की प्रभावशीलता और पहुंच (जैसे, महिला समूह, चर्च समूह, युवा समूह)
• जलवायु घटनाओं और प्रभावों से निपटने के लिए स्थानीय ज्ञान और अभ्यास
• जलवायु परिवर्तन के बारे में सामुदायिक जागरूकता
• खतरों / जलवायु घटनाओं के जवाब में योजना बनाने, सीखने और पुनर्गठित करने की क्षमता
• जोखिम से निपटने के लिए वित्तीय और भौतिक संसाधनों और सूचना तक पहुंच

माइक्रोएशिया के संघीय राज्यों में एक द्वीप याप में एक समुदाय, जलवायु परिवर्तन के प्रति संवेदनशील कृषि संसाधनों की चर्चा करता है। फोटो © TNC

4। भविष्य की भेद्यता का आकलन करें

भविष्य की जलवायु, और एक्सपोज़र, संवेदनशीलता और अनुकूली क्षमता में संभावित परिवर्तनों के विकासशील परिदृश्यों को शामिल करता है। इसमें शामिल हो सकते हैं:

• जलवायु घटनाओं और प्रभावों के स्थानीय ज्ञान के साथ संयुक्त जलवायु अनुमान
• जलवायु, सामाजिक आर्थिक और पर्यावरणीय परिस्थितियों में संभावित परिवर्तनों के परिदृश्य
• भविष्य के जलवायु परिवर्तन के लिए वर्तमान सामाजिक आर्थिक / पर्यावरणीय परिस्थितियों की भेद्यता
• जलवायु परिवर्तन और संबंधित प्रभावों की अनिश्चितता

5। अनुकूलन रणनीतियों को पहचानें

अनुकूलन रणनीतियों और नीतियों के विकास और प्राथमिकता को शामिल करता है जो जोखिम या संवेदनशीलता को कम करते हैं और / या अनुकूली क्षमता का निर्माण करते हैं। इसमें शामिल हो सकते हैं:

जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन के मुख्य तरीके
• वर्तमान प्रबंधन रणनीतियों को अपनाना या नए लोगों को विकसित करना, जलवायु प्रभावों के लिए अधिक व्यापक रूप से संबोधित कमजोरियों को
• मानदंडों के आधार पर अनुकूलन रणनीतियों की प्राथमिकता (उदाहरण के लिए, सामुदायिक स्वीकार्यता, लागत / लाभ, संभावित प्रतिकूल प्रभाव, प्रभावशीलता, व्यवहार्यता और संभावित प्रभाव)
• अनुकूलन के लिए बाधाएं और बाधाओं को दूर करने के तरीके

6। कार्यान्वयन योजना विकसित करें

कार्यान्वयन योजना के मुख्य घटकों की पहचान करता है जिसमें संसाधन और संरक्षण और विकास नीतियों, कार्यक्रमों और योजनाओं में अनुकूलन रणनीतियों का समावेश शामिल है। इसमें शामिल हो सकते हैं:

• डिलिवरेबल्स और तारीखों के साथ गतिविधियों का समय
• प्रत्येक गतिविधि और आवश्यक संसाधनों का नेतृत्व कौन करेगा इसकी पहचान
• मौजूदा नीतियों, कार्यक्रमों, योजनाओं में अनुकूलन रणनीतियों का एकीकरण
• अनुकूलन रणनीतियों के प्रदर्शन का आकलन करने के लिए उपाय

7। अनुकूलन क्रियाओं की निगरानी करें और संरक्षण लक्ष्यों को जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन के मुख्य तरीके संशोधित करें

अनुकूलन रणनीतियों की निगरानी और मूल्यांकन और संरक्षण लक्ष्य में बदलाव और लक्ष्य समुदाय की अनुकूली क्षमता, अनुकूलन रणनीतियों का पुनर्मूल्यांकन और संशोधन, और मूल्यांकन परिणाम / नई जानकारी के आधार पर संरक्षण लक्ष्य शामिल हैं। इसमें शामिल हो सकते हैं:

ऋण जोखिम

एक इकाई इस वजह से वित्तीय जोखिम ले रही है कि उसका वित्तपोषण ग्राहक भुगतान में चूक जाएगा। जोखिम प्रबंधन प्रभावी ढंग से चलने वाली गतिविधियों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। कुछ मामलों में, सबसे अच्छा प्रबंधन कर सकता है संभावित जोखिम की आशंका है और तैयार रहें।

क्रेडिट जोखिम किसी भी पार्टी की विफलता के कारण वित्तीय अनुबंध के नियमों और शर्तों का पालन करने के लिए नुकसान का जोखिम है, मुख्य रूप से किसी व्यवसाय से जुड़े ऋण के लिए आवश्यक भुगतान नहीं करने से। एक वित्तीय साधन के रूप में, व्यवसायों को उस वातावरण के लिए जोखिम के संपर्क में लाया जाता है जिसमें वे काम करते हैं। जोखिम प्रबंधन में परियोजना वित्त का मुख्य उद्देश्य विभिन्न जोखिमों को समझना, उनका मूल्यांकन और निगरानी करना है। इसके लिए, व्यवसाय को जोखिमों को हल करने के लिए स्थापित नीतियों और प्रक्रियाओं का कड़ाई से पालन करना चाहिए।

क्रेडिट जोखिम का मूल्यांकन जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन के मुख्य तरीके करने के लिए, व्यवसाय को पहले ग्राहक और क्षेत्र से संबंधित विभिन्न जोखिमों पर विचार करना चाहिए। इस मूल्यांकन में उधारकर्ता के संदर्भ में ध्यान में रखे गए कारक निम्नानुसार हैं:

• उधारकर्ता की वित्तीय स्थिति और उसके वित्तीय विवरणों की गुणवत्ता
• पिछले वित्तीय प्रदर्शन के मामले में वित्तीय लचीलापन, पूंजी और पूंजी पर्याप्तता बढ़ाने की क्षमता
• उधारकर्ता की सापेक्ष बाजार स्थिति और परिचालन दक्षता
• इतिहास, भुगतान रिकॉर्ड और वित्तीय रूढ़िवाद का विश्लेषण करके प्रबंधन की गुणवत्ता

इस मूल्यांकन में क्षेत्र के संदर्भ में विचार जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन के मुख्य तरीके जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन के मुख्य तरीके किए गए कारक निम्नानुसार हैं:

• आर्थिक विकास के लिए उद्योग का महत्व
• सेक्टर के संबंध में सरकार की नीतियां
• क्षेत्र की प्रतिस्पर्धी शक्ति

कुछ सेक्टोरल वैल्यू, जिनमें कैपिटल एम्प्लॉइज पर रिटर्न, ऑपरेटिंग मार्जिन और अर्निंग स्टेबिलिटी शामिल है

अक्सर, व्यवसाय किसी विशेष उधारकर्ता के जोखिम का विश्लेषण और मूल्यांकन करने के बाद क्रेडिट रेटिंग निर्धारित करते हैं। इस संबंध में विभिन्न पैमानों का उपयोग किया जाता है।

हमारे संगठन द्वारा रणनीतिक जोखिम प्रबंधन सेवाओं के दायरे में व्यवसायों को क्रेडिट जोखिम सेवाएं भी प्रदान की जाती हैं।